“人生有三大终极追问：我是谁？我从哪里来？我要去哪里？看似简单的问题，至今人们仍有不同的观点，我们耗费一生的时间，都是为了回答和践行这三个问题，所以人生成长的过程中必须要弄清楚这三个问题。”从某种角度讲做企业就是做人，所以企业家要思考： 第一追问：为什么创立这家企业，目的、意义是什么？即企业的使命。 第二追问：企业最终要成为什么，十年、二十年后是什么样子？即企业的愿景。 第三追问：企业经营过程中什么是对的，什么是错的，什么钱可以赚，什么钱不可以赚，即企业这群人到底信什么？即企业的价值观。

愿景就是一个大目标、大梦想。使命指向他人，利他；愿景指向自己，关注企业目标。

“所谓不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”目标等于标准，企业有了高目标，就会有高标准的追求，企业的行为、动作就会随之而变。

价值观就是信念，信念决定行为，行为决定结果。价值观是由人的经历和生长的环境而导致的所知所见形成的一种惯性思维和心智模式，价值观就是一个人底层逻辑，决定人的本性、品质，什么是对的，什么是错的，什么该做，什么不该做，决定了做事的风格与人交往的态度、格局、出手的方式。

在经营企业的过程中，企业管理者首先要确立核心价值观。因为企业经营是靠人，人来自五湖四海，出身不同、背景不同、价值观不同，每个人都有自己的逻辑、思想，企业没有共同的价值观就没有统一的思想和认知，就很难统一行为，只有形成共同的价值观，才能高效。

一个团队里人员可分为5种：

人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

人物：就是全身心投入，忠诚企业，用灵魂和策划的思维去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！